Melinda Gates verrät das Geheimnis ihrer Ehe und die Lösung für das größte Problem unserer Zeit

Melinda Gates mit Business Insider US-Chefredakteurin Alyson Shontell.

Melinda Gates hat drei Karrieren hinter sich.

In Dallas geboren, war sie eine hochrangige Microsoft-Managerin, die ein Team von mehr als 1.000 Mitarbeitern geleitet hat.

Dann hat sie ihren Mann, Bill Gates, den Mitbegründer von Microsoft, kennengelernt, geheiratet und begann ihren zweiten Job als Vollzeitmutter von drei Kindern, Jennifer, Rory und Phoebe.

Ihre dritte Karriere hat einige Jahre später begonnen, als sie und ihr Mann im Jahr 2000 die Bill and Melinda Gates Foundation gegründet haben. Seitdem hat das Paar etwa 45 Milliarden US-Dollar (40 Milliarden Euro) ausgegeben, um einige der schwierigsten Probleme der Welt zu lösen.

Das Hauptproblem, das sie zu lösen versuchen, ist die Armut, die Gates als die am stärksten entmachtende Kraft der Welt bezeichnet.

„Armut bedeutet, nicht in der Lage zu sein seine Familie zu schützen“, schreibt Gates in ihrem Buch „The Moment of Lift: How Empowering Women Changes the World “ („Der Moment des Aufstiegs: Wie die Stärkung von Frauen die Welt verändert“).

„Armut bedeutet, keine Möglichkeit zu haben seine Kinder zu retten, wenn Mütter mit mehr Geld es könnten. Und weil der stärkste Instinkt einer Mutter darin besteht, ihre Kinder zu schützen, ist Armut die entmachtendste Kraft der Welt. Das Ungerechteste ist, dass Kinder sterben, weil ihre Eltern zu arm sind.“

Gates glaubt, dass es eine überraschend einfache Antwort auf das Armutsproblem gibt: die Gleichstellung der Geschlechter. Insbesondere die Aufwertung von Frauen, damit diese auf allen Ebenen gleichberechtigt mit Männern sind. Wenn Frauen gleichberechtigt behandelt werden und in der Lage sind, ein eigenes Einkommen zu generieren, hilft das sowohl ihren Familien als auch der Gesamtwirtschaft. Aber es gibt eine Vielzahl von Aspekten, in denen die Geschlechter unausgewogen sind, und Gates hat das sogar in ihrem eigenen Zuhause erlebt.

Sie sagt, dass der Schlüssel zu einer starken Ehe eine ausgewogene Partnerschaft ist, in der die Partner die Stunden der „unbezahlten“ Arbeit, die man benötigt, um einen Haushalt zu führen sei es die Kinder zur Schule zu fahren, die Wäsche zu machen oder das Mittagessen zu packenteilen.

Business Insider hat sich mit Gates zusammen gesetzt, um über ihre Ehe, ihre Karriere, ihre Philanthropie und ihr Buch zu sprechen.

Das Folgende wurde aus Gründen der Länge und Übersichtlichkeit leicht überarbeitet.

Ein Umstand brachte Melinda Gates fast dazu, bei Microsoft zu kündigen

Alyson Shontell: Sie stammen aus einer katholischen Familie in Dallas, haben an der Duke Universität Informatik studiert und einen Master in Business. Sie sind bei einer kleinen Firma namens Microsoft gelandet, aber als Sie dort angekommen sind, waren die Dinge nicht ganz so, wie Sie erwartet haben. Was haben Sie bei Microsoft gesehen, dass Sie dazu gebracht hat, über eine Kündigung nachzudenken?

Melinda Gates: Wie Sie sagten, kam ich von der Duke Universität mit einem Informatik- und einem Wirtschaftsabschluss. Und als Microsoft mir ein Angebot gemacht hat, habe ich buchstäblich meine Eltern angerufen und gesagt: „Wenn diese Firma mir ein Angebot macht, werde ich es nicht ablehnen können.“ Als ich dort angekommen bin, war das, was ich mir vorgestellt hatte, wahr. Wir haben die Welt verändert, wir haben Produkte geschaffen, die es noch nie zuvor gegeben hat. Und ich liebte diesen Teil davon. Und ich liebte es in der Technikbranche zu arbeiten.

Der Teil, der mich ein wenig überrascht hat, war, wie aggressiv die Arbeitskultur war. Ich wusste, dass man schnell arbeiten musste, ich wusste, dass es viel Konkurrenz geben würde, aber es war wirklich sehr aggressiv. Und ich hatte ähnliches während meiner Studienzeit erlebt. Aber die Tatsache, dass es allgegenwärtig war, überraschte mich oft ein wenig.

Tatsächlich habe ich mich nach einer Weile gefragt: „Will ich hier bleiben?“ Meine Karriere war zu diesem Zeitpunkt etwa zwei Jahre alt, ich liebte das, was wir taten, und ich hatte großartige Freunde in der Firma Männer und Frauen. Schließlich habe ich mich entschieden, anstatt zu gehen, was mein Plan war, einfach ich selbst zu sein und zu schauen, ob ich auf diese Art erfolgreich sein könnte.

Und am Ende habe ich alle möglichen Leute aus dem ganzen Unternehmen angezogen. Die Leute sind zu mir gekommen und haben gefragt: „Wie haben Sie den männlichen Softwareentwickler, der an Systemen gearbeitet hat, dazu gebracht, an dieser neuen Anwendung zu arbeiten, die Sie gerade erstellen?“ Und ich habe gesagt: „Nun, vielleicht wollte er nur in diesem Umfeld arbeiten, in der Kultur, die ich geschaffen habe.“ Ich habe dort gelernt, ich selbst zu sein und das hat dazu geführt, dass ich für mich selbst arbeitete.

Bill & Melinda Gates Foundation

Shontell: Das ist manchmal einfacher gesagt als getan. Sie hatten einen großartigen Mentor, eine Frau namens Patty, die Ihnen gezeigt hat, wie Sie Sie selbst sein können. Leider gibt es Druck, sich an das Verhalten Ihres Chefs anzupassen. Es hat Studien gegeben, die zeigen, dass Chefs häufiger die Leute befördern, die sie an sich selbst erinnern. Müssen sich also Frauen anpassen, um wie Männer zu sein? Ist es immer möglich, man selbst und gleichzeitig eine Führungskraft zu sein?

Gates: Es hängt wirklich von der Kultur des Unternehmens ab, für das Sie arbeiten. Und ich denke, wenn man sich in einem Team befindet, dessen Vorgesetzter nicht unterstützend ist, sollte man so schnell wie möglich das Team wechseln. Je besser man mit seinem Chef zusammen arbeiten kann, desto besser wird es für einen sein.

Andere junge Frauen, die Anfang 30 waren, haben mit mir gesprochen und erklärt „Okay, ich hatte nicht den unterstützendsten Chef in dem Umfeld, in dem ich bin. Aber wenn meine Kollegen und ich uns zusammensetzen — Männer und Frauen — um diesem Vorgesetzten Feedback zu geben, dann wird er, wenn er offen ist und es von vielen von uns gesagt bekommt, manchmal anfangen sich zu ändern.“

Ehrlich gesagt denke ich, dass die Verantwortung sich zu ändern sowohl bei dem Unternehmen liegt, oder bei der Regierung, als auch bei jedem Individuum. Jeder Mensch muss sagen, was für ihn richtig ist und was er will. Beide Seiten sind verantwortlich.

Die zwei Führungsmerkmale, die die besten Manager aufweisen, sind Empathie und Liebe

Shontell: Sie haben in Ihrem Buch angesprochen, dass es zwei Eigenschaften oder Gefühle gibt, über die eine Führungskraft verfügen sollte. Zum einen die Empathie und zum anderen tatsächlich Liebe. Liebe ist eines der Themen, über die man nicht gerne spricht. Aber Sie nennen es den größten Treiber von Veränderung in der Welt. Allerdings hört man nie, dass Politiker darüber reden. Man hört nie, dass der Chef darüber redet. Sollen wir Liebe an den Arbeitsplatz und in das Management bringen?

Gates: Ich spreche über empathische Führung und glaube, dass man Mitgefühl gegenüber allen um einem herum zeigen sollte. Ob man nun explizit über Liebe spricht oder nicht, ich denke, Empathie ist das, was einen zu einem Vorbild macht. Wenn man also einen Mitarbeiter hat, der einen Todesfall in seiner Familie hat oder einen geliebten Menschen, der krank ist, oder ein kleines Kind, um das er sich kümmert, dann denke ich, dass die Art und Weise, wie Sie als Manager auf ihn reagieren oder umgekehrt, Ihre Menschlichkeit zeigt.

Die besten Unternehmen sind solche, in denen Menschen zu Hause und bei der Arbeit als Ganzes auftreten können, in denen sie keine Teile von sich selbst verstecken müssen. Das bedeutet jedoch nicht, dass man, wenn man zu Hause etwas Emotionales durchlebt, alle Gefühle zur Arbeit bringt: Jeder muss seine eigenen Emotionen kontrollieren.

Aber je mehr wir jeden Einzelnen sich selbst sein lassen, desto mehr entsteht eine empathische Führung. Und für mich ist die Möglichkeit, sich an jemanden zu wenden und sich mit jemandem über seine Menschlichkeit zu verbinden, letztendlich Liebe, ob man es so nennt oder nicht.

Shontell: Während wir also beim Thema Liebe sind, Sie haben Ihren Mann Bill bei Microsoft getroffen. Sie wussten nicht, dass Sie bei einem Arbeitsessen nebeneinander sitzen würden, aber dann haben Sie sich gut verstanden. Sie heirateten und wurden schwanger. Anschließend haben Sie Bill schockiert, indem Sie sagten: „Ich gehe nicht zurück zu Microsoft. Ich werde eine Vollzeitmutter sein.“

Und Sie sagten, er antwortete nur: „Wirklich? Wirklich?!“, weil er es einfach nicht glauben konnte. Sie hatten diese Karriere aufgebaut und Sie liebten sie so sehr. Aber in Ihrem Buch haben Sie geschrieben, dass Sie „angenommen“ haben, dass Frauen das tun sollten. Warum haben Sie das angenommen? Wo kommt dieser Gedanke her?

Warum Gates „angenommen“ hat, dass sie ihren Job kündigen sollte, um sich um ihre Kinder zu kümmern, und wie sie Bill damit schockiert hat

Bill und Melinda Gates mit ihren drei Kindern Jennifer, Phoebe und Rory.

Gates: Ich weiß nicht genau, woher der Gedanke kam. Als ich aufwuchs, haben viele der Frauen in meiner Nachbarschaft in Dallas nicht gearbeitet. Ich bin in einer Familie mit mittlerem Einkommen aufgewachsen, aber die meisten Frauen haben nicht gearbeitet.

Glücklicherweise hatte ich in meiner Mutter ein Vorbild, denn mein Vater war Ingenieur und arbeitete an den Apollo-Weltraummissionen. Er ist jeden Tag zur Arbeit gegangen. Sie war zu Hause und hat uns vier Kinder groß gezogen, abends und am Wochenende hat ihr mein Vater geholfen. Aber meine Eltern konnten sehen, dass das Ingenieursgehalt meines Vaters mich und meine drei Geschwister nicht durchs College bringen würde, was ihr Wunsch war. Sie sprachen immer mit uns darüber, dass wir aufs College gehen und dass sie dafür bezahlen würden. Deshalb haben sie ein kleines Immobilieninvestmentgeschäft aufgebaut, das tatsächlich meine Mutter geführt hat.

Sie hat tagsüber, abends und am Wochenende viel daran gearbeitet. Also hatte ich als Vorbild eine berufstätige Mutter mit einem kleinen Unternehmen. Mein Vorbild war keine Frau, die täglich zur Arbeit ging. Ich weiß nicht, ob es daher kommt. Ich habe nicht so viele Frauen arbeiten gesehen, also nahm ich einfach an, dass ich zu Hause bleiben und mich um die Kinder kümmern würde.

Die andere Sache, die dazu beigetragen hat — ich meine, wir müssen ehrlich sein: Bill war der Geschäftsführer von Microsoft. In der hart umkämpften Technologiebranche. Das war ein sehr schnell wachsendes Unternehmen. Ich habe immer wieder zu ihm gesagt: „Aber jemand muss zu Hause sein. Wenn wir die Werte vermitteln wollen, an die wir beide als Paar für die Kinder glauben, muss jemand zu Hause sein, der den Kindern diese Werte vermittelt.“

Aber dann hat sich meine Sichtweise im Laufe der Zeit geändert, als ich das Gefühl hatte, die Umgebung geschaffen zu haben, in der ich meinen Kindern Privatsphäre geben und sie aufwachsen lassen konnte, um sie selbst zu sein. Wir hatten die Werte, wir hatten Menschen um uns herum, die die gleichen Werte teilten. Dadachte ich: „Okay, ich will arbeiten und ich werde eine arbeitende Mutter sein.“

Die eine Sache, die ich über Bill sagen will, ist, dass er die ganze Zeit über unglaublich hilfsbereit war. Selbst nach der Geburt von Jenn, unserer Ältesten, fragte er: „Was wirst du tun?“ Weil er wusste, dass ich es tatsächlich genossen hatte zu arbeiten. Wenn der Ehemann so etwas sagt, ist das eine große Unterstützung.

Shontell: Und nicht, weil eine Vollzeitmutter zu sein, keine schwere Arbeit ist. Wie Sie und ich wissen, ist es eine Menge Arbeit.

Gates: Es ist so viel Arbeit.

Shontell: Aber er wusste, dass Sie noch etwas anderes brauchen.

Frauen arbeiten 7 Jahre mehr als Männer und bekommen keine Anerkennung oder Geld dafür

Gates: Er wusste, dass ich meine Talente und mein Gehirn gerne für etwas anderes einsetzen würde.

Eine Sache in der Gesellschaft, die wir Frauen angetan haben, ist, dass wir nicht darüber sprechen, wie schwierig es ist und wie viel Zeit es kostet, Kinder großzuziehen. Wir reden nicht einmal über Dinge wie das Stillen. Wir gehen einfach davon aus, dass Frauen es tun werden. Es braucht Zeit und Energie, richtig? Ich spreche in meinem Buch über unbezahlte Arbeit denn männliche Ökonomen haben entschieden, was „Arbeit“ ist und was in unserer Wirtschaft als produktive Arbeit gemessen wird wir haben uns nie mit der unbezahlten Arbeit beschäftigt, die überwiegend Frauen zu Hause machen. Und ich denke, es ist an der Zeit, dass wir das ändern und ernste Gespräche über diese 90 Minuten zusätzliche Arbeit führen, die Frauen in den Vereinigten Staaten zu Hause haben.

Wenn man das für die gesamte Lebenszeit addiert, sind es sieben Jahre Arbeit. Ich weiß nicht, wie es Ihnen geht, aber ich denke, wir könnten in sieben Jahren wahrscheinlich ein paar Hochschulabschlüsse und einen Doktortitel machen.

Ein Teil davon ist Arbeit, die man machen möchte. Es ist angenehm, es ist schön. Aber der andere Teil ist das alltägliche Wäschewaschen, Abwaschen und Packen von Brotzeitboxen.

Bill und Melinda spülen jede Nacht das Geschirr zusammen und das symbolisiert ein Merkmal, das jede starke Ehe auszeichnet

Melinda Gates

Shontell: Diese unbezahlte Arbeit beinhaltet im Grunde alles, was keine Freizeit ist. Arbeit im Haushalt oder für die Familie. In den USA könnte es sich dabei um Wäsche handeln. An anderen Orten ist es manchmal, Meilen zu einem Brunnen zu Fuß zu gehen, um Wasser für die Familie zu holen. Das ist ein riesiges Problem und es wurde festgestellt, dass diese Arbeiten der größte Sektor der Wirtschaft wäre, wenn all die unbezahlte Arbeit gezählt würde.

Sie haben festgestellt, dass es selbst in Ihrem eigenen Zuhause ein gewisses Ungleichgewicht in der Verantwortung gab. Wie haben Sie und Bill die unbezahlte Arbeit in Ihrem eigenen Haus betrachtet und wie haben Sie sie ausgeglichen?

Gates: Zuerst einmal ist es wirklich wichtig zu sagen, dass unsere Wirtschaftssysteme auf der Grundlage dieser unbezahlten Arbeit aufgebaut wurden. Und manchmal ist diese unbezahlte Arbeit in gewisser Weise unsichtbar, weil wir in den Vereinigten Staaten nicht an die 90 Minuten denken, die eine Frau zu Hause arbeitet.

Ich werde die Erste sein, die sagt, schau, ich habe unglaubliches Glück. Ich kann Unterstützung haben, wenn ich will, dass jemand die Lebensmittel kauft oder bei der Kinderbetreuung hilft. Ich hatte großartige Unterstützung und Hilfe bei der Kindererziehung.

Aber es gibt einige Dinge zu Hause, für die ich sicherstellen wollte, dass wir sie als Eltern zusammen tun und dass unsere Kinder daran teilnehmen, um zu lernen, was es bedeutet, aufzuwachsen und Verantwortung zu übernehmen. Ein Beispiel dafür ist, dass wir nach dem Abendessen immer gemeinsam als Familie abspülen. Einmal fiel mir auf, dass ich immer noch gut zehn bis 15 Minuten nach allen anderen in der Küche war, um Sachen zu erledigen. Manchmal kommt in solchen Momenten meine Frustration oder Wut einfach zum Vorschein.

Am nächsten Abend sind wir also nach dem Abendessen aufgestanden und die anderen Familienmitglieder wollten gerade nach oben gehen. Da habe ich die Hände in die Hüften gestemmt und gesagt: „Niemand verlässt die Küche, bis ich die Küche verlasse!“

Was dabei rauskommt, ist, dass die letzten 15 Minuten wirklich schnell aufgeteilt werden. Und dann, fünf Minuten später, gehen wir alle nach oben. Deshalb denke ich, dass wir manchmal einfach diese unsichtbaren Dinge, die Frauen machen, benennen müssen, da andere Menschen sie sonst nicht sehen.

Shontell: Also machen Sie immer noch Abendessen und den Abwasch mit der Familie zusammen?

Gates: Das machen wir. Gestern Abend waren nur Bill und ich zum Abendessen da und wir haben zusammen gespült.

Etwas Lustiges ist passiert, als Bill anfing, seine Tochter zur Schule zu fahren

Shontell: Ich liebe die Geschichte, wie Sie beschlossen haben, Ihre Kinder zur Schule zu fahren, und die Auswirkungen, die das auf alle anderen Eltern der Schule hatte. Können Sie ein wenig darüber erzählen?

Gates: Als unsere älteste Tochter, Jenn, begonnen hat, in den Kindergarten zu gehen, haben wir uns auf eine Schule geeinigt, die sie später besuchen sollte. Es war jedoch eine recht weite Fahrt von unserem Haus dorthin. Ich habe das Argument vorgebracht, dass wir viele Jahre die lange Strecke fahren würden. Vielleicht sollten wir einfach warten und sie erst in diese Schule schicken, wenn sie etwas älter ist.

Bill war wirklich unnachgiebig, denn er hat nicht abwarten wollen. Und er hat gesagt: „Ich fahre sie.“

Und ich habe geantwortet: „Du fährst?“ Es hat bedeutet, dass er unser Haus verließ, zu dem Ort fuhr, an dem ihre Schule war, und dann wieder an unserem Haus vorbei zu Microsoft zurück fuhr. Es war also ein ziemlicher Pendelverkehr. Aber er hat angefangen, das zweimal pro Woche auf sich zunehmen.

Ein paar Wochen nach dem Beginn des Schuljahres sind andere Mütter auf mich zugekommen und haben gesagt: „Hey, siehst du, was sich im Klassenzimmer verändert?“

Und ich habe geantwortet: „Ich sehe mehr Väter, die ihre Kinder absetzen.“

Sie haben erklärt: „Ja, wir sind nach Hause gegangen und haben unseren Ehemännern gesagt: Wenn Bill Gates, der Geschäftsführer von Microsoft, sein Kind zur Schule fahren kann, kannst du das auch!“

Ich hatte nicht einmal gemerkt, dass Bill und ich zu Hause darüber verhandelt hatten, wer versehentlich ein Vorbild für andere Familien werden würde.

Bill und die Kinder haben die Momente im Auto sehr genossen. Gemeinsam Musik hören und die Gespräche die sie über viele Jahre geführt haben es ist eine Seite von ihm, die sie sonst vielleicht nicht gesehen hätten. Es wäre eine verpasste Gelegenheit gewesen.

Eine Frau war so arm und verzweifelt, dass sie Melinda bat, ihre beiden Kinder zu adoptieren und aufzuziehen

Bill und Melinda mit Frauen der Musahar-Gemeinschaft in ihrer Gemeinde Jamsaut Village im Jahr 2011.

Shontell: Ich möchte auf ein paar beeindruckende Geschichten aus Ihrem Buch näher eingehen. Die eine ist die Geschichte einer Frau namens Meena. Sie haben früh entschieden, dass Armut ein großes Problem ist, das Sie bekämpfen wollen. Das Ungerechteste auf der Welt ist, wenn die Kinder von Eltern, die nicht so viel Geld haben wie jemand anderes, leiden oder sterben. Erzählen Sie mir die Geschichte von Meena.

Gates: Ich hatte Meena in Nordindien getroffen, und sie hatte gerade einen schönen kleinen Jungen in einer Gesundheitseinrichtung zur Welt gebracht, an deren Unterstützung wir beteiligt waren. Wir sprachen über ihre Erfahrungen, die sehr positiv waren. Gegen Ende habe ich sie gefragt: „Was sind deine Hoffnungen und Träume für deine Söhne?“ Und sie hat einfach lange nach unten geschaut und geschwiegen, und das, nachdem wir dieses herrliche Gespräch geführt hatten. Schließlich blickte sie zu mir auf und sagte: „Die Wahrheit ist, ich habe keine Hoffnung für meinen Sohn. Keine. Meine einzige Hoffnung wäre, wenn du ihn mit zu dir nach Hause nehmen würdest.“

Ich stehe dort als westliche Frau in einer Khakihose und einem T-Shirt, und sie weiß einfach, dass das Leben für ihren Sohn besser wäre. Am Ende hat sie gesagt: „Nimm sie beide.“ Sie war überzeugt, dass ihr Leben wäre besser, wenn ich sie mit mir zurück in die Vereinigten Staaten nehmen würde.

Es ist herzzerreißend, in einer solchen Situation zu sein und Eltern zu sehen, die ihr Bestes geben, aber aufgrund ihrer Umstände ihre Kinder nicht ernähren oder erziehen können. Etwas, woran wir als Weltgemeinschaft etwas ändern können und sollten.

Shontell: Es ist unglaublich: Sie hat Sie im Wesentlichen darum gebeten, ihre beiden Kinder aufzuziehen, während sie das Baby im Arm hielt. Das ist die Verzweiflung, die Sie zu Gesicht bekommen. Dabei hat sie die Jungs offensichtlich geliebt. Und es gibt so viele Geschichten von ähnlicher Tiefe und Kraft in Ihrem Buch. Eine Sache, von der ich wirklich beeindruckt war, ist, dass Sie versuchen Traditionen zu ändern und Menschen dabei helfen, über Traditionen nachzudenken, die vielleicht nicht mehr existieren sollten, um dann neue einzuführen.

So war das Beschneiden von Genitalien bei Frauen eine Tradition, zu deren Änderung Sie beigetragen haben. Außerdem war der Haut-zu-Haut-Kontakt bei der Geburt etwas, das Ihr Team mit einführte. Erzählen Sie, wie Sie es schaffen, Denkweisen zu ändern.

Gates: Wenn wir andere Kulturen betreten, arbeiten wir mit Partnern zusammen, die beispielsweise bereits seit 30 Jahren in diesen Gemeinschaften sind. Was wir versuchen, ist neues Wissen und manchmal neue Werkzeuge aus den Vereinigten Staaten mitzubringen, wie einen Impfstoff, den es noch nie zuvor dort gegeben hat. Dann lassen wir die Gemeinschaft selbst entscheiden, ob sie diese neuen Normen, Traditionen oder Werkzeuge annehmen will, weil sie das Leben ihrer Kinder retten werden. Am Ende liegt es an ihnen, sich dafür oder dagegen zu entscheiden.

Beim Haut-zu-Haut-Kontakt, den wir „Känguru-Pflege“ genannt haben, nimmt man das Neugeborene unmittelbar nach der Geburt und legt es auf die Brust der Mutter oder wickelt es zuvor in eine Decke. Es handelt sich um eine lebensrettende Technik, die sich in den Entwicklungsländern bewährt hat, bevor sie in die Vereinigten Staaten zurück gekehrt ist. In den USA haben wir Brutkästen für Kinder überstrapaziert, und sobald Haut-zu-Haut-Kontakt sich an anderen Orten bewährt hat, haben wir diese Form der Pflege in die USA zurückgebracht, und jetzt ist sie Teil der üblichen Pflegepraxis geworden.

Was wir über Haut-zu-Haut-Kontakt wissen, ist, dass die Mutter und das Baby eine stärkere Bindung aufbauen, die Muttermilch kommt früher, und es rettet das Leben des Babys, besonders an Orten in Nordindien, wo man gebärt und es kalt ist. Ein Kind muss warm gehalten werden, sonst besteht ein Risiko für alle möglichen Gefahren, wie zum Beispiel eine Lungenentzündung.

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Bill & Melinda Gates Foundation, Indien Bihar Patna Bezirk 24. Januar 2013

Die wachsende Wohlstandskluft zwischen Milliardären und allen anderen ist zu einem „nationalen Notstand“ geworden

Shontell: Es bleibt noch Zeit für zwei weitere Fragen. Erstens: Ray Dalio, der millionenschwere Hedge-Fonds-König, hat kürzlich gesagt, dass es in Amerika eine solche Konzentration von Reichtum gibt, dass er es für einen nationalem Notfall hält. Sehr viele Menschen haben immer weniger und die Mittelschicht wird ausgelöscht. Sie sind in der Mittelschicht aufgewachsen. Welche Lösung sehen Sie? Und wie schlimm kann diese Entwicklung werden?

Gates: Ich denke, die Lösung ist eine andere Steuerpolitik. Die Wahrheit ist, dass wir unser Steuergesetz in den Vereinigten Staaten aktualisieren müssen. Die Reichen in diesem Land sollten höhere Steuern zahlen als die Mittelklasse.

Shontell: Mehr als 70 Prozent?

Gates: Ich werde keine Zahl nennen; ich bin kein Experte für Steuerpolitik. Aber ich denke definitiv, dass die Menschen mit hohem Einkommen mehr Steuern zahlen sollten und es auch können. Es gibt viele verschiedene Möglichkeiten, das zu tun. Aber dann sollten auch Mittelständler mehr als die Menschen mit niedrigen Einkommen zahlen.

Doch selbst unser Bundesstaat Washington ist einer der rückschrittlichsten Staaten in der Steuerpolitik. Ich denke, es ist an der Zeit, dass die USA sich mit Steuern auf nationaler und staatlicher Ebene befassen.

Wie Melinda Gates über die Lösung eines Problems nachdenkt

Shontell: Sie sind wahrscheinlich die weltbeste Problemlöserin und gehen auch Herausforderungen an, die unüberwindbar erscheinen. Welche Strategie haben Sie zur Lösung von diesen Problemen?

Gates: Ich umgebe mit mit Experten und bin dann vor Ort, um Besuche zu machen und wirklich von Menschen vor Ort zu hören, was sie wollen und wie Interventionen ihr Leben verändern werden oder nicht.

Nur wenn man die neuesten, größten Innovationen in der Wissenschaft mit nimmt, sich mit diesen Menschen umgibt und das Leben der Menschen versteht, kann man meiner Meinung nach letztendlich Veränderungen bewirken.

Dieser Text wurde von Franziska Heck aus dem Englischen übersetzt.

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